金都电力(GOLDLINK)成立于2006年，发展至今已成为一家定位中高端市场，集研发、制造、销售和服务于一体的领先的发电机设备制造企业。产品覆盖敞开型发电机组、智能云发电机组、高压发电机组、静音型发电机组、集装箱型发电机组、拖车型发电机组，以及三相无刷发电机等产品，并广泛运用于野外作业、建筑楼宇、医院、大型活动、采矿、租赁、电信等行业。并通过了多个国际体系认证和国际安全认证，产品远销至美国、加拿大、澳大利亚、阿联酋、菲律宾、马来西亚、缅甸、尼日利亚、阿根廷等26个国家和地区。

+ 作为一家年轻的公司，创始之初，公司将更多的精力和资源分配在研发、生产和制造上，而忽视了营销和品牌相关工作。经过十五年的发展，金都电力在业内的地位已今非昔比，其品牌的方方面面明显与金都电力品牌地位不匹配，博扬工业品牌营销受委托对金都电力品牌进行全方位的调查研究时，金都电力的品牌形象已经约十五年未更新，而现实的情况亟须金都电力作出改变。

+ 品牌创立之初，由于品牌工作的随意性，草率的更换了几次品牌名称，并且早期的英文名称有一定的歧义，客户对品牌的印象会有混乱感,首要任务是确立中英文品牌名称，以便开展后续工作的基础是建立在“磐石”之上。

+ 金都电力面临国际、国内市场的双重挑战，国际市场上，这个行业的竞争进入了成熟阶段，竞争激烈，以往依靠OEM代加工为主的模式，势必会让企业处于发展空间逐步被挤压的境地，而品牌则会减弱或扭转这一状况；国内市场上，由于企业以往将战略重点侧重于国际市场，并习惯于服务国外市场的模式，因而国内市场方面显得有些“苍白”，并且对服务国内市场的模式有些力不从心，品牌影响力急需培养和建设，品牌工作成为开拓国内市场的重要手段。

+ 金都电力以前的品牌呈现存在形象不统一的状况，这种状况主要表现在品牌视觉识别上，品牌视觉识别系统的缺失、品牌识别延伸到各个品牌接触点的不统一，以及线上线下营销工具的散乱等，这些品牌表现都需要改变。