1. 将克利夫兰品牌建设工作纳入系统化、规范化和专业化的轨道上来：
长期的代工经营模式，形成了企业重制造、轻品牌、重销售、轻服务的行事惯性，直接表现就是品牌建设不系统、不专业、随机性强，人才和资金投入不足，决策机制不顺畅。鉴于此，我们首先给管理层灌输系统化的品牌建设的理论、方法和工具，使其能够理解和掌握，并愿意为此增加人才、资金的投入，简化决策流程，加强品牌管理部门的人员配备，以确保品牌建设工作能展开和推进。

2. 推动全员品牌营销管理，积极导入品牌文化，树立从上至下的品牌意识，让每一个员工都成为克利夫兰的品牌大使：
好的品牌建设实施方案，若不从企业内部消化和发动、由内而外的落实，一定事倍功半。为此，我们对企业中高层进行专题系列培训，帮助他们理解品牌价值，掌握品牌塑造的方法和工具，并结合实际工作岗位，如何将品牌意识和品牌接触点的管理工作落到实处。

3. 通过品牌调研和深度访谈，为克利夫兰构建出坚固的品牌平台：
博扬营销策划团队提炼了克利夫兰的品牌愿景、品牌核心价值、品牌个性和品牌口号，将对内和对外传播的品牌信息纳入品牌平台内，实现统一和协同，避免分散、混乱、模糊。此外，我们策划设计了克利夫兰品牌视觉识别管理系统，以个性化的视觉语言规范对传播信息进行视觉上的规范。

4. 为克利夫兰策划优质“内容”，强化内容营销力度：
克利夫兰的品牌内涵和品牌价值蕴含在其百年发展史中，期间留下了许多宝贵故事和传奇，我们将这些故事挖掘出来，成为克利夫兰品牌传播的独特亮点；通过社交媒体和网络传播，与目标客户内心产生认同和情感共鸣，从而更能建立对品牌的信任。

5. 塑造克利夫兰世界百年品牌形象：
克利夫兰品牌被大连远东工具有限公司收购，由远东精密运营，但因它是天生的国际品牌，所以不能按照国内品牌的方式来塑造，必须与国际品牌的塑造理念和方法接轨。我们通过打造关键品牌接触点上的品牌化营销工具，来展示克利夫兰的百年国际品牌形象，让客户认可品牌价值的更加，带动市场业绩的增长。 

克利夫兰重整上阵，成为行业内一匹黑马，被市场看好，销售和服务网络迅速建立、铺开；成为行业首个能够对抗欧美、韩日品牌的中国人自己拥有的国际刀具品牌。